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为促使8S管理从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为医院的稳步发展打下坚实的基�。�，护理部的牵头下，各科室相继开展了8S管理，神经内科六病区也在张文静护士长的带领下，集体大行动，全面落实8S管理，现已初见成效。
8S管理是医院进行标准化建设和精细化管理的基�。翘岣吖芾硇�，改善环境最直接、有效的手段，也是提高护理人员执行能力和素养，树立良好医院形象，提高综合管理水平和团队核心竞争能力的一种现代管理方式。8S是整理(SEIRI)， 整顿( SETT0N)， 清扫( SEISO)， 清洁( SETKETSU)，素养(SHITSUKE)，安全(SAFETY)，节约(SAVE)， 学习(STUDY)。
全员参与
成果展示
虽然取得了一些初步成效，但仍需科室每一位员工在本职工作中坚守，把8S当作是每天必做的功课，塑造一个整洁明亮的现场环境，培养优良的工作习惯，改善服务品质，提高工作效率，降低管理成本，提升服务质量，把好处落实到每一位患者身上。
8S管理之路任重而道远，我科人员将一如既往地继续8S管理之路，尤其是后期的保持与维护，让我们一同守护所有人员用汗水浇灌的8S管理之花，为塑造医院良好形象、创建医院品牌、提升医院核心能力共同努力！
供稿供图：神经内科六病区 汪琦
编辑：宣传部 杜锦臻
校对：宣传部 李钊
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